Articles
Tuuli Koch
Keeruline aeg paneb tööandjaid üha enam nuputama, kuidas vabaneda üleliigsest töötajast nii, et koondamistasu maksma ei peaks. Appi võetakse valed, riuklikud skeemid ja kohati Mehhiko seebiseriaali mõõtmeid võttev psühhoterror.
Koondamine on kallis lõbu. Halvimal juhul peab tööandja ohverdama töötaja koos nelja kuu töötasu välja maksmisega. Kui aga firmal raha niigi vähe, nuputavad tööandjad välja skeeme, kuidas üleliigsest töötajast lahti saada ja raha endale jätta.
Tööõigusbürood on viimasel ajal kaebustest üle ujutatud. Tööõigusbüroo Labour Consulting OÜ personalistrateegia ja juhtimise konsultant Herdis Ojasu tõdes, et sageli on asjad suisa koledaks muutnud.
Ühes Tallinna kesklinna väikses poes tuli poejuhataja ühel päeval töötaja juurde ning valis selleks hetke, kui kõik teised olid töölt lahkunud ehk tunnistajaid juures polnud. Juhataja palus töötajal anda talle kaupluse võtmed. Paha aimamata ulatas töötaja oma võtmed juhatajale. Järgmisel päeval tuli aga juhataja töötaja juurde ning küsis võtmeid. Viimane vastas, et andsin need ju eile teile! «Ei andnud,» vastas juhataja, tegi üleliigseks muutunud töötajale distsiplinaarkaristuse ning lasi töötaja usalduse kaotamise süüdistusega lahti.
Tööandja oli juba tükk aega rääkinud, et tuleb koosseisu vähendada. Et ta ei leidnud koondamiseks seaduslikku võimalust ja ka koondamistasu maksta ei tahtnud, nuputaski ta välja sellise skeemi. Nelja kuu koondamistasust ilma jäänud töötaja kaebas asja kohtusse, kuid et intsidendil tunnistajaid polnud, pole tal võimalik kohtus tõestada, et ta ei kaotanud võtmeid ära, vaid andis juhatajale.
Nagu Mehhiko seebiooper
Lausa Mehhiko seebiooperi mõõtmed võtab aga üks töötajast lahtisaamise lugu Tartust. Nimelt läksid omavahel riidu ühe ettevõtte juhatuse liige ja tegevjuht. Juhatuse liige teatas töötajate üldkoosolekul tegevjuhile, et too on ametist prii, loovutagu töövahendid, mingu koju ja ärgu enam tulgu. Koondamistasu lubas ta maksta vastavalt seadusele. «Selle eest, et nii vähe aega ette teatasin, maksan kahe kuu tasu. Kahe kuu pärast tule tagasi, siis maksan veel kahe kuu tasu ja lõpparve,» lubas ettevõtte juht.
Naine läks koju. Kahe kuu möödudes läks tööle, et tööleping lõpetada ja ülejäänud raha kätte saada. Juhatuse liige teatas, et ta ei soovi midagi maksta ja tegi oma «parima pakkumise» 15 000 krooni mustalt. Tegevjuht ootas aga summat veidi üle 40 000 krooni. Tööandja andis mõtlemisaega järgmise hommikuni ning teatas, et kui naine kell 9 kohale ei ole, jääb ta kõigest ilma.
Samal õhtul helistas naine abi saamiseks tööõigusbüroosse. Sellest sai aga teada tööandja, läks naise koduukse taha, nõudis sisselaskmist, et anda paber töölt lahti laskmise kohta.
Naine ust ei avanud. «Kui paberit vastu ei võta, hakkad homsest uuesti tööle,» teatas juht. Selle käigu mõtteks oli aga lasta tegevjuht lahti tööluusi pärast, justkui ta ei oleks viimased kaks kuud tööl käinudki. Töötaja võttis haiguslehe, et tööluusi süüdistusest pääseda.
Juhatuse liikme mees otsustas aga ähvardamistaktika kasuks ning helistas tegevjuhi mehele, lubades ta maha lüüa ja vaeseomaks peksta. Loosse sekkus ka juhatuse liikme isa, kes on ettevõtte juhatuse esimees, ning lubas probleemiga tegeleda. Lõpuks sai naine koondamisraha mustalt kätte, aga lubadusel, et ei räägi juhtunust kellelegi.
Terrorile ei tohi alluda
Labour Consulting OÜ jurist Katrin Sarap tõdes, et selliseid kummalisi juhtumeid on viimasel ajal järjest enam, ning pani inimestele südamele, et nad ei alluks kahtlastele pakkumistele, provokatsioonidele ega ka psühhoterrorile. «Niimoodi ei saa käituda, milleks meil siis seadused on,» ütles Sarap.
Palju olevat ka juhtumeid, et tööandja paneb töötajale lisakohustusi ning kui töötaja vaidleb vastu, et see pole tema töökohustus, siis öeldakse, et uks on seal. Sarapi sõnul on aga rõõmustav, et töötajad teavad oma õigusi üha enam.
Postimees Onlinei lugejate lood
Töötasin ühes riigiasutuses lepingulisena. Tööandja tahtis lepinguid ringi teha ja andis korraga kätte vana lepingu lõpetamise paberi ja uue lepingu. Kirjutasin mõlemale alla ja andsin ülemusele. Asutuse juhile edastati aga ainult lepingu lõpetamise paber. Tagasi sain ka ainult lõpetamise koopia koos juhi resolutsiooniga «Nõus». Kui küsisin, et kus siis uus leping on, öeldi, et uut lepingut ei ole ega tule ja et ma võin oma teed minna.
Pärast ühinemist teise ettevõttega kutsuti üks mu kolleeg tegevjuhi kabinetti ja ulatati vastastikusel kokkuleppel töösuhte lõpetamise paber. Kolleeg küsis, et milles asi. Vastati: «Ära võta isiklikult, see on äri. Kui sa alla ei kirjuta, teeme su elu siin selliseks põrguks ja sa varsti tuled ise paluma, et sind lahti laseksime.» Noormees ehmus ära, kirjutas alla ja sai vaid puhkuseraha.
Kui üks pool tahab suhet lõpetada, ega siis vägisi ikka ei hoia midagi. Kui tööandjana seletad töötajale loogiliselt ära, miks töösuhe lõpetada, siis ei ole kunagi probleeme. Seadustest tuleb kinni pidada. Pätikäitumist esineb mõlemal pool, aga kui oled aus ja hea töötaja, siis sind hoitakse ja teatakse.
Helve Toomla
jurist
Minu töölepingus on kirjas osaline tööaeg ja tunnipalk. Õpin töö kõrvalt ja olen sunnitud aastas võtma kuus nädalat palgata puhkust. Kas on õige arvestada palgata puhkusel oldud aega keskmise palga arvutamisel? Nii tuleb mu keskmine palk ja seega ka korralise puhkuse tasu väiksem.
Ei ole õige. Nii puhkusetasu kui ka keskmise palga arvutamise korra kohaselt vähendatakse arvutusperioodi päevade arvu nende päevade võrra, mil töö- või teenistussuhe oli peatunud ning mille eest töötajale palka ei arvestatud. Palgata puhkuse aeg tuleb keskmise palga ja puhkuse päevatasu arvutamisel välja jätta. Palgata puhkus keskmist palka ega puhkusetasu ei vähenda.
Kas inimesel, kellele on määratud töövõimetuspension (60%), on õigus võtta puhkus välja temale sobival ajal ja kõik ühes osas (35 kalendripäeva)? Või peab arvestama tööandja soove?
Töövõimetuspensionäril on õigus saada puhkust oma valitud ajal ainult sel juhul, kui ta on töövõime osaliselt kaotanud tööga seotud tervisekahjustuse (tööõnnetus, kutsehaigus) tõttu, muidu mitte. Õigus saada puhkust töötaja soovitud ajal ei tähenda seda, et ta võib mis tahes ajal puhkusele jääda. Tööandjale tuleb ka sel juhul oma puhkuseaja soovist teatada juba puhkuste ajakava koostamisel hiljemalt jaanuaris. Siis peab tööandja seda soovi ka arvestama. Kui töötaja, olgu ta töövõimetuspensionär või mitte, soovib kogu oma puhkust korraga kasutada, peab tööandja selle ka andma. Osadeks saab puhkust jagada ainult poolte kokkuleppel, tööandja ei tohi seda ühepoolselt teha.
Kuidas peaks olema koostatud tööpakkumiskuulutus, et see tähelepanu köidaks? Mida peaks töötajat otsides vältima, et mitte kahjustada ettevõtte mainet?
Sirje Tammiste, koolitaja, OÜ Sirje Tammiste Konsultatsioonibüroo:
Elu näitab, et muutes kuulutuse ülesehitust, kujundust või teksti, muutuvad ka kandidaadid, kes oma CV konkursile saadavad. Hästi koostatud kuulutus loob eeldused õigete inimeste kandideerimiseks.
Kuulutus peaks huvi tekitama just neis, keda enda hulka ootate. Mõelge:
mida nad teada tahavad
milline kuulutuse stiil köidab tähelepanu
kellelt nad saaksid parima info leidke see inimene
Mida kirjutada tööotsimiskuulutusse, sõltub sellest, keda otsite. Juhte otsides on oluline mastaapsus, omanikering, käive. Keskastmejuhid soovivad infot tootmisprotsessi, tehnoloogia, tehnika, inimeste, nende väljaõppe, kogemuste ja hulga kohta.
Lihtsamate tööde puhul on oluline saada teavet töökeskkonna, tehnika tänapäevasuse, väljaõppevõimaluste kohta. Pannes kuulutusse ettevõtte kodulehe aadressi, peaks sealt olema võimalik leida ka olulist infot ettevõtte kohta.
Kirjeldades kandidaadile esitatavaid ootusi, on hea kasutada antud ametikohale omast sõnavara. Oluline on leida neid külgi, mis on määravad just antud ametikohal.
Kui eeldatakse väga head võõrkeele valdamist, siis peaks see kindlasti ka töös kasutust leidma, vastasel juhul võib tööle võetud hea keeleoskaja pettuda. Kui lubame arenguvõimalusi, peaks olema teada, millises suunas areng toimub.
Sageli on areng seotud teadmiste suurenemise ning kogemuste kasvuga, inimesed aga mõtlevad, et jutt käib karjäärist.
Kuulutuses märgitud kontaktisik peaks olema inimene, kes oskab tööst ja firmast rääkida. Kui pakkumisest huvitatud inimene soovib lisainfot töötingimuste, töökorralduse jms kohta, peab kontaktisik oskama sellest põhjalikult rääkida. Usaldust tekitab, kui on teada kontaktisiku ees- ja perekonnanimi, samuti see, kas ta on eestööline, tootmisjuht või firma juht.
Kui kuulutuses on avaldatud telefoninumber, peab keegi ka kõne vastu võtma. Lõunatunnid, puhkused, koosolekud, komandeeringud ikka tuleb ette, et kontaktisik ei saa telefonile vastata. Aga telefoni saab ju ümber suunata.
Näiteid elust
Kontaktisikuks on pandud osakond. Helistaja kuuleb vastuvõtja hõiget: kes meil selle otsinguga tegeleb? Seejärel ebamäärane vastus: see inimene on vist hetkel väljas. Kõik.
Telefoni vastuvõtja ütleb, et see, kes asjast teab, on paar nädalat puhkusel.
Otsitakse turundusjuhti, kellel võib olla nii keskharidus kui ka erialane kõrgem haridus.
Väga hea keeleoskuse vajaduse kohta öeldakse iial ei tea, millal seda vaja läheb. (PM)
Vahur Murutar
SELF II koolitaja
Sageli räägitakse, et:
suhted kolleegidega mõjutavad oluliselt tööalast motivatsiooni, tehatahtmist, rahulolu tööga;
tööle tullakse töö pärast, ära minnakse suhete pärast (eriti sageli juhialluva halbade suhete pärast);
kui tööd on vähe, hakatakse igavusest teiste vastu intrigeerima;
kui ajad on rasked ja muutusi palju, siis töösuhted pingestuvad.
Psühholoogid lisavad eeltoodule väite, et inimene kaldub tööl kujundama samalaadseid suhteid, nagu need olid tal lapsepõlves talle oluliste inimestega.
Majanduslikult edukatel, lahedatel aegadel pole lähisuhteid, emotsionaalset seotust ja asjadest otsekoheselt rääkimist tööl õigupoolest vaja. Väga tulemuslik võib olla ka omaette rügav või olusid ja teisi ära kasutav üksiküritaja.
Halbadel aegadel on olukord keerulisem. Ühelt poolt on senisest enam vaja konkureerida, ennast näidata, silma paista, oma kompetentsust suurendada ja tõestada.
Teisalt muutub ülitähtsaks kaaslaste toetus, võimalus oma mõtteid ja tundeid jagada, arusaama hetkeolukorrast kontrollida. Kokkupuutepunkte tekib juurde, näiteks on vaja ootamatuid ülesandeid täita, tööd ümber jagada, üksteist abistada. Suhtlemine kolleegidega peaks muutuma tihedamaks, üksteise tundmine ja arvestamine suuremaks.
Ja samal ajal on üha olulisem öelda ka ebameeldivaid asju: panna piire (ma ei taha sellist tööd teha, ma ei nõustu selliste tingimustega), anda negatiivset tagasisidet ja teatada ebameeldivaid uudiseid (palga külmutamised, koondamised jne). Kõik see nõuab oluliselt suuremat isiksuslikku küpsust ja edukamat suhtlemist kui majanduse õitsengu ajal.
Praktilisi soovitusi
Ümbritsevat majandusolukorda eriti muuta ei saa, tegeleda saab enese arendamisega, sealhulgas oma suhtumise ümberkujundamisega. Teadlikult saab suhteid kujundada.
Viletsal juhul võib aidata töö-andja ja/või klientide kirumine, üksteist emotsionaalselt toetavate padjaklubide loomine jmt.
Pikema aja jooksul viib see tee mõistmatuseni klientide või firma eesmärkide suhtes, küünilisuseni, läbipõlemiseni. Ehk lihtsalt öeldes: see pole väärikas.
Paremal juhul on võimalik arendada ja teadlikult kasutada oma sotsiaalseid oskusi ning:
raskusi ja vastuolusid märgata, mitte ignoreerida;
oma pingeid maandada ja oma ärevusest tingitud imeliku käitumise üle naerda;
ennast kehtestada, ausalt oma võimalustest ja vajadustest teada anda;
püüda teisi mõista ja arvestada;
olla orienteeritud lahendustele, pakkuda võimaluse korral kõiki rahuldavaid variante probleemidega toimetulekuks;
olla jõudumööda kaaslastele toeks, ärakuulajaks, juhendajaks, mõtete peegeldajaks;
nautida kaaslastega koos olemist (selmet muretsemisele keskenduda);
tunda ära manipulatsioone ja neile selgelt vastata;
luua ka tööl sõbrasuhteid.
Tööinspektsiooni õigusosakonna juhataja Niina Siitam ütles "Aeg luubile", et tööandjad üritavad sageli koondamishüvitiste maksmisest pääseda.
"Aegajalt tuleb ette juhtumeid, kus töötajad koju saadetakse ning hiljem töölt puudumise tõttu vallandatakse," selgitas Siitam viidates Paldiski ettevõtte Bell Boatsi töötajate juhtumile. Ettevõte saatis töötajad koju, kuid hiljem väitis tööandja, et võib töötajad tööle mitteilmumise tõttu vallandada.
Niisuguses olukorras töötajal soovitaks Siitam pöörduda töövaidluskomisjoni poole.
Kõige levinum viis koondamishüvitistest maksmise vältimiseks on Siitami sõnul see, et sunnitakse töötajat lahkumisavaldust kirjutama. "Siin on ähvardusi, näiteks et töötaja ei saa lahkumisavalduse kirjutamata jätmisel maakonnas või linnas tööd," selgitas ta.
Tema sõnul tuleks olla ettevaatlik ka siis, kui tööandja pakub töölepingu lõpetamist poolte kokkuleppel, kuna reeglina makstakse siis hüvitiseks väiksemat summat, kui koondamise puhul saaks. Lisaks ei saa inimene siis pöörduda ka töötukassasse.
Toimetas Merili Nael
Page 1417 of 1608